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안녕하세요.
MBTI 열풍으로 사람들이 모이는 자리 혹은
서로의 의견을 공유하는 자리에서
많이 하는 질문을 알고 계시나요??
“MBTI가 어떻게 되세요?”
아마 업종 불문 많은 직장인들의 단골 스몰토크 주제일 것 같아요.
대다수의 사람들이 관심을 두고 있는 주제이기도 하고,
서로의 업무 성격이나 업무 스타일을 이해하는 차원에서도 동료의 MBTI 유형을 알아두면 좋으니까요.
그런데 막상 같이 일을 하다 보면 여러분이 알고 있는
유형의 모습과는 다른 경우도 있을 거예요.
왜일까요?
실제로 같이 일을 하다 보면,
상대방의 행동이 예상과 다르게 느껴질 때가 있습니다.
"이 사람이 정말 내가 알고 있는 MBTI 유형이 맞나?" 하는 의문이 들기도 하죠.
혹시 여러분이 그 유형에 대해서 잘못 이해하고 있었던 걸까요?
간혹, A형이라고 알고 있는데 상대를 보면 A형이 아니었던 것처럼
MBTI 유형도 다른 경우들이 많습니다!
혹시 왜인 줄 그 이유를 알고 계시나요??
이유가 궁금하시거나 특화된 교육을 진행하고 싶으시다면 아래 네이버 톡톡으로 문의하세요.
MBTI 열풍 속 진짜 전문가 되기 - 직장에서 MBTI 이해하는 법
사실, MBTI는 사람의 성격을 16가지 유형으로 나누지만,
이는 단순화된 모델일 뿐입니다.
사람의 행동은 상황에 따라 달라질 수 있으며,
한 사람이 가진 특성은 고정된 것이 아니라 유연하게 변할 수 있습니다.
MBTI 결과는 자신이 인식하는 성향을 반영하기 때문에,
자기 인식이 변화하거나 환경이 바뀌면 다른 면모가 드러날 수도 있습니다.
그래서 MBTI를 이해할 때는
그것이 사람을 완벽하게 정의하지는 못한다는 점을 기억하는 것이 중요합니다.
MBTI는 상대방을 이해하는 하나의 도구일 뿐,
그 사람의 모든 것을 설명해 주는 것은 아니기 때문입니다.
위 내용을 인식하고 이해한다면 더 깊이 있고 유연한 이해를 통해,
동료들과 더 나은 협업과 소통을 이루어 낼 수 있습니다!
더 이상,
그동안 알고 있는 MBTI 유형별 소통 방식으로 무조건적인 대입으로 인한 오인이 아닌,
상황이나 혹은 자리에 따라서 변화될 수 있는 점을 알아두시길 바랍니다~
MBTI는 개인의 선호를 기반으로 한 성격 유형을 설명하지만,
상황에 따라 그 선호가 다르게 표현될 수 있습니다.
이러한 상황에 대한 예시는
스트레스 상황, 새로운 환경, 또는 특정 업무 요구사항 등 여러 요인에 의해 영향을 받을 수 있습니다.
예_ ENFJ 유형의 관리자
ENFJ 리더의 특징
사람 중심적이고, 팀원들을 격려하며, 강력한 비전을 제시하는 리더십 스타일을 갖고 있습니다.
예시 사항
회사가 대규모 구조조정을 하게 되어,
ENFJ 관리자가 여러 팀원의 퇴사 통보를 직접 해야 하는 상황이 생겼습니다.
이러한 상황에서 과연 ENFJ 팀장은 어떤 유형으로 변할 수 있을까요??
변화된 행동
ENFJ는 평소보다 더 단호하고 냉정해질 수 있습니다.
평소에는 팀원들의 감정을 배려하며 소통하지만,
이 상황에서는 회사의 정책을 엄격하게 전달하고,
개인적인 감정에 휘말리지 않으려 노력할 수 있습니다.
위 상황에서 관리자의 역할을 다하기 위해 일시적으로 성향이 변한 것입니다.
예_ISTP 유형의 기술자
ISTP 기술자의 특징
논리적이고 분석적이며, 문제 해결 능력이 뛰어난 유형입니다.
이들은 독립적으로 일하는 것을 선호합니다.
예시상황
회사의 긴급 프로젝트로 인해,
ISTP 기술자가 대규모 팀과 협력하여 문제를 해결해야 하는 상황이 생겼습니다.
이러한 상황에서 과연 ISTP 유형의 기술자는 어떤 유형으로 변할 수 있을까요??
ISTP는 팀과의 협업을 위해 적극적으로 소통하고,
팀원들과의 협력을 중요시하게 됩니다.
평소에는 독립적으로 일하지만,
이 상황에서는 팀의 목표를 달성하기 위해 자신의 행동 방식을 조정할 수 있습니다.
예_ ISFP 유형의 디자이너
ISFP 유형 디자이너 특징
창의적이고, 감각적이며, 개인적인 표현을 중시합니다.
이들은 자유로운 환경에서 더 잘 일합니다.
예시상황
새로운 프로젝트에서 엄격한 마감일과 구체적인 지침을 따르는 작업을 맡게 되었습니다.
이러한 상황에서 과연 ISFP 유형의 디자이너는 어떤 유형으로 변할 수 있을까요??
ISFP는 마감일을 맞추기 위해 더 조직적이고 체계적으로 일하게 됩니다.
구체적인 지침을 따르고,
효율적으로 작업을 완수하기 위해 자신의 창의적인 본능을 통제할 필요가 있을 수 있습니다.
예_ENTJ 유형의 CEO
ENTJ 유형 CEO 특징
ENTJ는 전략적이고 목표 지향적이며,
강한 리더십을 발휘하는 유형입니다. 이들은 장기적인 계획을 세우고 추진하는 데 능합니다.
예시상황
갑작스러운 시장 변화로 인해, ENTJ CEO가 단기적으로 신속하게 대응해야 하는 상황이 발생했습니다.
이러한 상황에서 과연 ENTJ 유형의 CEO 어떤 유형으로 변할 수 있을까요??
ENTJ는 단기적인 위기 관리와 신속한 의사 결정을 해야 하는 상황에서는,
평소의 전략적 접근보다는 더 즉각적이고 전술적인 결정을 내릴 수 있습니다.
이 상황에서는 세부 사항에 집중하고, 빠르게 움직이며, 팀을 직접 지휘하는 모습을 보일 수 있습니다.
위의 예시 상황들을 보니 어느 정도 감이 오셨나요??
그동안 우리가 알고 있던 MBTI 유형별 특징보다는 상황에 따라서
변화될 수 있는 경우의 수가 굉장히 많다는 걸 느끼셨나요??
그래서 인허브컨설팅은 단순히 기존에 진행하였던 식상한 MBTI 교육은 진행하지 않습니다.
인허브컨설팅의 MBTI교육은 다릅니다!!
왜냐고요??
국내판을 넘어서서 대만권까지!!
출간한 MBTI교육 전문가가 직접 직강합니다.
실제 조직에서 대입하여 활용할 수 있는!
똑!! 소리 나는 MBTI 교육을 진행합니다.
다양한 조직에서 쌓아온 다년간의 노하우와
연구 분석을 통해 입증된 사실만을 담은 핵심 내용들을 대상으로 진행합니다.
또한, 저희 프로그램의 교육대상 연령층은 정해져있지 않습니다!!
MBTI 열풍이 많이 불었지만 아직도 생소한 고령자 대상
혹은
조직 내 조직문화 혹은 원활한 커뮤니케이션 스킬 그리고 리더십까지 완성할 수 있는
승진자 대상 MBTI 교육까지 다양한 프로그램들이 준비되어 있습니다
리더가 조직원에게 MBTI 성향 별 구성원의 강점을 발견해
원활한 커뮤니케이션과 피드백을 통하여 협업함으로써 성과향상을 기대해 볼 수 있는
조직에서 많이 선택하는 프로그램입니다.
단순히 성향 진단에서 끝나는 것이 아닌,
성향에 따라 조직에서 어떻게 활용할 수 있는지! 그것을 교육하는 것이 인허브컨설팅의
교육목표입니다.
교육내용을 살포시 살펴보면,
인허브컨설팅은 단순히 " MBTI에 따라 성향에 따라 리더십을 발휘하세요!"가 아닌,
성향에 따라 그리고!
상황에 따라!
변화할 수 있는 그 상황에 대처할 수 있는 리더십 스킬을 교육 훈련합니다!!
그리고 중요한
'성과 감시'가 아닌
'성과관리'의 중요성까지!!
단순 MBTI가 아닌, 조직에서 혹은 협업에서 활용할 수 있는 활용도 높은 교육입니다.
활용 가능한 조직 MBTI 검사
MBTI 열풍 속에서 많은 직장인들이 자신의 성격 유형을 알아가는 재미에 빠져있지만,
실제 업무 환경에서는 예상치 못한 상황들이 발생하기도 합니다.
왜냐하면, 우리의 성격 유형은 상황에 따라 변할 수 있기 때문입니다.
특히 회사에서 MBTI 검사를 하면,
강인한 자질을 요구하는 기업의 특성에 맞게 결과가 나오는 경우가 많습니다.
자료출처 : 어세스타 연구결과
한 연구 결과를 보면,
단순히 MBTI 검사를 했을 때와 자기 인식 과정을 거친 후
다시 검사를 했을 때의 결과가 달라진다는 사실을 알 수 있습니다.
자기 인식 과정을 거친 후,
검사 결과가 달라진 사람들은 약 25%에 달했습니다.
특히 ESTJ, ENFP, ISTJ 유형에서 이러한 변화가 두드러졌습니다.
이 변화의 비율은 각각 44%, 33%, 31%였습니다.
그렇다면 조직에서는 왜 MBTI 교육을 해야 하는 걸까요??
자기 이해와 타인 이해의 증진
조직 내에서 MBTI 교육을 실시하면,
직원들이 자기 자신을 더 잘 이해할 수 있게 됩니다.
강점을 살펴보면 업무 스타일, 의사소통 방식, 스트레스 반응 등을 더 잘 파악하는 데 도움이 될 수 있으며,
동료의 성격 유형을 이해함으로써 팀워크가 강화되고,
서로의 강점과 약점을 보완하며 협력할 수 있습니다.
이게 바로 조직에서 교육을 고민할 때 가장 염두에 두는 교육 효과입니다.
또한 최근에 본 교육을 희망하는 교육담당자님들에게서 나오는 의견 중 한 가지는
스트레스 관리와 적응력 향상을 위해 기존에 진행하였던 프로그램이지만
힐링 콘셉트를 추가하여 의뢰를 주기도 합니다.
상황에 따라 성격 유형이 변할 수 있다는 점을 이해할 수 있다면,
”직원들이 스트레스를 받는 상황에서도 유연하게 대처할 수 있게 된다“라는 의견이 최근 트렌드이기 때문입니다.
예_, 평소에는 조용하고 내성적인 성향을 가진 직원이라도,
중요한 발표나 회의에서는 외향적으로 행동해야 할 필요가 있을 때가 있습니다.
이러한 상황 변화를 이해하고 준비하면, 스트레스 관리와 적응력이 향상될 수 있습니다.
또한 효과적인 리더십 발휘를 희망하기 위해서 교육을 의뢰하기도 합니다.
리더가 팀원들의 성격 유형을 이해하면,
개별적인 동기 부여와 효과적인 피드백을 제공할 수 있습니다.
예_ ESTJ 유형의 팀원은 명확한 목표와 체계적인 지침을 통해 동기부여를 받을 수 있지만, ENFP 유형의 팀원은 창의적인 자유와 팀 내에서의 협력을 통해 더 큰 성과를 낼 수 있습니다.
조직 내에서
MBTI 교육을 실시하는 것은 단순히
개인의 성격 유형을 아는 것 이상의 큰 가치를 지닙니다.
직원들이 자기 자신과 동료들을 더 잘 이해하고,
상호 협력하며,
조직의 목표를 달성하는 데 큰 도움을 줄 수 있습니다.
또한, 변화하는 상황에 유연하게 대처할 수 있는 능력을 키우고,
스트레스를 관리하며, 효과적인 리더십을 발휘하는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다!!
MBTI 교육은 조직의 성과와 팀워크를 향상시키는 중요한 도구가 될 수 있으며,
더 건강하고 생산적인 업무 환경을 만들 수 있습니다.
참고하기 좋은 글
교육 프로그램의 효과성과
인허브컨설팅만의 특화된 교구를 통한 프로그램으로 조직 내에서
최대의 효과를 낼 수 있는 방법에 대해서 담고 있는 글입니다.
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수차례의 관련 교육을 진행했음에도 우리 조직에서는
효과를 얻지 못하셨나요??
그렇다면 그 이유가 무엇이고,
어떻게 해야 하는지 한 번에 알려드리는 꿀팁이 담긴 글입니다!
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