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즐겁게 일하고, 리더와 하나가 될 수 있는 코칭리더십 _ MBTI 성향분석을 활용한 강점강화 코칭리더십
안녕하세요. 인허봉님들
항상 여러분 곁에서 조직의 성공적인 미래를 함께 꿈꾸는
상상속에 그려둔 교육을 실현시켜드리는 기업교육담당 인허브컨설팅입니다.
오늘의 포스팅 주제는 즐겁게 일하고, 리더와 하나가 되는 협동 공동체로
성장할 수 있도록 도움이 되는
'MBTI 성향분석 강점강화 코칭리더십교육' 이란 주제로 작성해보겠습니다.
교육에 대한 궁금증이나 문의사항은 아래 다양한 소통 채널을 통하여 문의하세요.
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혹시 교육에 대해서 고민하고 계신 교육담당자님은
MBTI성향분석을 활용한 코칭리더십이 어떻게 기업을 향상시키고,
뛰어난 리더십을 형성하는 데에 도움이 되는지 알고계실까요?
교육을 준비하기 이전에 제일 먼저 해야하는 절차는 바로
교육이 왜 필요한지 그 이유를 고민해보는 것이 가장 최우선입니다.
우리 기업은 도대체 왜! 어떤 이유에서 mbti를 활용하여 조직의 리더십에
변화를 주고자 하는지, 또한 어떤 목표를 설정해야하는지 고민해보세요.
조직은 팀원 간의 원활한 소통과 효율적인 협업이 선택사항이 아닌 필수사항입니다.
하지만, 그 필수사항이 잘 지켜지지 않고 조직내 갈등이 많이 일어나고 있죠?
지난 이야기 이긴하지만, 코로나 시대에 직면하며
소통에 대한 부재로 인한 이슈들이 많이 대두 되었습니다.
위 기사에서 볼 수 있듯 소통의 부재로 가져온 문제는 상당히 심각한 것으로 나타났습니다.
코로나의 시대도 적당히 마무리 혹은 정착되었으니
이제는 조직 문화를 위한 변화와 혁신을 주어야 합니다.
조직에서는 이러한 문제점을 해결하기 위해서 어떠한 노력을 해야 하는 걸까요?
문제에 대한 대답이 될 수 있는 경우의 수는 많이 존재합니다.
하.지.만
근본적인 문제를 해결하기 위해선 문제를 정확하게 진단할 필요가 있다고 보입니다.
기업들은 매년 정기적, 비정기적으로 직원의
역량 강화 혹은 조직의 성장을 위해서 수많은 교육을 진행해왔습니다.
하지만 새로운 문제에 직면한 만큼 진행했던 교육들도 다시 진행하여
문제를 상기시키고 해결해 나가야 할 것입니다.
갈등은 조직 내에서 피할 수 없는 현상 중 하나입니다.
그러나 때로는 소통 부재가 갈등을 심화시키고 조직의 효율성을 저해할 수 있습니다.
예를 들어, 한 조직 내에서 팀 A와 팀 B 간의 업무 분담에 관한 갈등 상황이 발생했다고 가정해 볼까요?
팀 A는 자사의 업무를 완벽하게 수행하고 있지만,
팀 B는 팀 A의 기여를 충분히 이해하고 인정하지 않는 상황입니다.
이는 양 팀 간의 소통이 부족하거나, 정보가 제대로 전달되지 않았을 가능성이 큽니다.
팀 A는 자신들의 노력과 성과를 충분히 공유하지 않았고,
팀 B는 이에 대한 인식이 모호하게 남아있었을 것입니다.
소통의 부재로 인해,
양 팀은 서로의 목표와 역할을 충분히 이해하지 못한 채 갈등이 심화되어 갑작스러운 충돌 상황이 발생합니다.
이때 갈등 해결을 위한 대화가 이뤄지지 않으면,
팀 간의 협력은 더욱 어려워지고, 갈등은 조직 전체에 부정적인 영향을 미치게 될 것입니다.
갈등 상황에서 소통 부재를 극복하기 위해서는 주기적인 회의나 업무 공유의 자리를 마련하고,
각 팀 간의 목표와 역할을 명확히 전달해야 합니다.
또한, 갈등이 발생했을 때 신속하게 대화의 창구를 열어 문제를 해결하는 것이 중요합니다.
소통의 부재는 갈등을 예방하고 해소하기 위한 첫걸음이며,
이는 조직 내의 조화로운 협업과 효율성을 증진시킬 수 있는 기회로 활용되어야 합니다.
위와 같은 해결 방법은 조직에서 조직원들을 위해서 할 수 있는
가장 모범적인 방법이자 현실적인 해결 방법입니다.
문제는 위와 같은 해결 방법으로 풀리지 않는 문제들이 존재한다는 사실입니다.
그렇다면 이러한 문제를 해결하기 위해서 조직에선
어떤 부분을 고민하고 어떠한 영역을 확장하여 조직문화를 개선해야 할까요?
조직은 조직과 조직원들을 위해서
즐겁게 일하고, 리더와 하나가 될 수 있는 코칭리더십 _
MBTI 성향분석을 활용한 강점강화 코칭리더십
교육을 계획 및 진행해보는 것을 추천합니다.
우리는 어떤 리더인가요?(다양한 리더십 유형 알기)
조직 내에서 부하직원이 업무를 진척시키지 못하고 망설이는 상황에서 리더의 반응은 다양할 수 있습니다.
각각의 리더십 스타일에 따라 다른 접근 방법을 선택하는 것이 중요합니다.
아래는 다양한 예시를 통하여 리더십 반응에 대한 자세한 설명을 해보겠습니다.
"이것도 못하겠어?"
이 반응은 부하직원에게 부정적인 메시지를 전달할 수 있습니다.
말투가 공격적일 수 있어 신뢰와 자신감을 훼손할 수 있습니다.
--> 리더는 대화의 톤을 조절하고 긍정적인 동기부여를 제시하는 방향으로
접근할 필요가 있습니다.
"...(무관심 & 어려우면 얘기하겠지)"
무관심한 반응은 부하직원에게 지원을 받지 못한다는 느낌을 줄 수 있습니다.
--> 리더는 조직원을 신뢰하면서도 필요한 지원과 관심을 표현해야 합니다.
무관심은 동기부여를 저해할 수 있습니다.
"어떤 부분이 어려워?"
이 반응은 리더가 부하직원의 어려움을 이해하고 함께 문제를 해결하려는 의지를 보여줍니다.
--> 리더는 공감과 지원을 통해
팀원들과 협력하여 문제를 해결하고 성과를 도출할 수 있습니다.
"어려울 수 있지. 그럼 이 쪽으로 알아봐(대안제시)"
이 반응은 일종의 가이드를 제시하면서도 부하직원에게 책임을 부여합니다.
--> 완전한 답안에 대한 정리보다는 함께 고민하고 대안을 찾아가는
방식으로 조율할 필요가 있습니다.
위 내용을 담은 포스팅으로 함께 참고하셔서 조직에 필요한 리더를 찾는데 도움이 되었으면 좋겠습니다.
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MBTI와 코칭리더십의 결합
MBTI는 각 개인의 성향과 특성을 파악하는 도구로,
개개인이 선호하는 인지 방식과 의사 소통 스타일을 이해하는 데 큰 도움을 줍니다.
코칭리더십은
이러한 이해를 기반으로 각 개인의 성장과 발전을 촉진하며,
팀 전반의 효율성을 높이는 과정입니다.
[코칭리더십의 필요성]
팀 동료 간의 이해 증진
MBTI를 기반으로 한 코칭리더십은 팀원 간의 상호작용을 향상시키고,
서로의 강점과 약점을 이해함으로써 효율적인 협업을 가능하게 합니다.
개인 성장 및 목표 도달
각 개인이 가진 MBTI 유형에 따라 적합한 코칭 방법을 적용함으로써
개인의 성장을 촉진하고 목표 달성을 도모할 수 있습니다.
리더십 스타일의 최적화
팀 리더가 MBTI를 통해 팀원들의 성향을 이해하면서
적절한 리더십 스타일을 개발하고 팀을 효과적으로 이끌 수 있습니다.
[코칭리더십을 행하지 않았을 때의 문제점]
의사소통 문제
팀원 간의 MBTI 차이를 인식하지 않으면 의사소통에 어려움이 생길 수 있으며,
이는 프로젝트 진행에 방해가 될 수 있습니다.
동기 부여의 어려움
각 개인의 성향에 맞게 적절한 동기 부여가 이루어지지 않으면
업무 참여도와 팀원들의 열의가 감소할 수 있습니다.
리더십의 무관심
리더가 팀원들의 다양한 성향을 무시하고 통일적인 접근을 취한다면,
팀원들은 자신을 이해받지 못한다고 느낄 수 있어 리더십 효과가 감소할 수 있습니다.
MBTI를 기반으로 한 코칭리더십은 조직에서
팀의 성과를 향상시키는 중요한 전략입니다.
팀원 간의 이해를 높이고,
각자의 강점을 최대한 활용하여 효과적인 협업을 이끌어내는 것이
성공적인 기업 문화를 구축하는데 필수입니다.
코칭리더십을 통해 팀원들을 이끌어내어 성공적인 결과를 창출하는 것이,
현대 기업 환경에서 더욱 중요한 과제로 부각되고 있습니다.
피터 드러커의 '자기경영 노트'
피터 드러커의 '자기경영 노트'에서는 조직의 과제를 공동의 목표를 달성하기
위해 각자의 장점을 건축용 벽돌처럼 쌓아 올리는 것으로 비유했습니다.
그리고 목표를 이루는 사람들은 자신의 강점을 최대한 활용하여 생산성을 높이며,
강점을 활용하기 위해서는 가능한 모든 강점을 총동원해야 한다고 강조했습니다.
즉 다시 말해 나 자신의 강점뿐만 아니라 동료와 상사의
강점까지 모두 적극적으로 활용해야 한다는 것입니다.
팀이나 조직은 각 구성원들이 갖고 있는 강점을 통해 효과적으로 성장하고 발전할 수 있습니다.
마치 건축용 벽돌처럼 서로 다른 강점을 조합하면
더욱 튼튼하고 안정적인 조직을 만들어 나갈 수 있습니다.
개인뿐만 아니라 팀 전체의 성과에도 긍정적인 영향을 미칩니다.
그래서 나 자신의 강점을 알고,
이를 적절히 활용하며 동료와의 협업에서도 서로의 장점을 인식하고 존중하는 것이 중요합니다.
함께 강점을 발휘하며 목표를 향해 나아가는 여정이 더욱 효과적이고 기쁨이 가득한 일입니다.
강점을 매일 활용하는 사람은
- 활력이 넘치고 에너지가 높다
- 자신감이 높아진다
- 업무에 더 몰입하게 된다
- 목표를 달성할 가능성이 높아진다
- 자기 계발 및 성장에 열정적이다.
- 스트레스를 덜 느낀다.
피터 드러커의 '자기경영 노트
피터 드러커는 약점이 없는 사람을 고용하는 것은 결국 평범한 조직에 머무르게 만든다며,
한 분야에서 월등한 실력을 가진 사람을 고용해야만 조직에
더 큰 생산성을 가져다줄 수 있다고 강조했습니다.
그러나 현실적으로는 강점을 가진 사람이 생산성을 높이는 데 중요한 역할을 하는데도 불구하고,
이를 실현하기 어려운 경우가 많습니다.
조직이 더 나은 성과를 이루고자 한다면,
강점을 기반으로 하는 전략적이고 오랜 기간을 고려한 인사 결정이 필요하다는 점을 인식하고,
눈앞의 단기적 문제에만 치우치지 않는 관점이 중요합니다.
이를 통해 진정한 의미에서 조직의 생산성을 높일 수 있는 길을 찾을 수 있을 것입니다.
강점 활용 코칭 리더십
아래 포스팅은 강점 활용 코칭 리더십을 설명한 글로 함께 읽어보시면 도움이 됩니다.
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MBTI 진단의 경우, 조직 내에서 개인 개발, 리더십 개발은 물론, 팀 개발, 조직 개발 등에서
다양하게 활용되고 있습니다.
그렇다면 조직 내에서 어떤 식으로 활용이 될까요??
인허브컨설팅에서는 MBTI 도구를 활용하여
조직개발, 개인개발, 리더십 개발, 가족소통 등
다양한 영역에서 협업과 소통 스킬을 강화하고 있습니다.
[개인 개발]
MBTI를 활용하여 자신의 성향을 이해하고,
이를 토대로 효과적으로 업무를 수행하거나 직무와 적성 영역을 파악할 수 있습니다.
이를 통해 자신의 강점을 최대한 발휘하고, 원활한 의사소통 기술을 습득하는 데 도움이 됩니다.
[리더십 개발]
MBTI를 활용하여 리더는 자신의 지도력과 관리 스타일을 파악하고,
팀원들의 일 처리 방식을 더 잘 이해할 수 있습니다. 이를 통해 팀원 관리를 위한 원활한
의사소통 기술을 습득하며, 조직 내에서 효과적인 리더십을 개발하는데 활용됩니다.
[팀 개발]
MBTI는 개인 상호 간 및 하부조직 간의 갈등 요인을 파악하고,
갈등 관리를 위한 객관적인 틀을 제공합니다.
이를 활용하여 소속된 팀의 적응력을 강화하고, 팀 간의 원활한 소통과 협업을 지원합니다.
인허브컨설팅은 MBTI를 활용하여 조직 구성원들이 더 나은
개인, 리더, 그리고 팀으로 성장할 수 있도록 지원하고 있습니다.
강점기반 셀프리더십 교육
MBTI를 활용한 강점기반코칭 리더십 외 셀프리더십 교육에 대해서 궁금하시다면 아래 글을 참고해 주세요.
인허브컨설팅은 마음속으로 그렸던 교육을 실현시켜드린다는
목표에서 출발하듯, 조직이 원하는 교육목표에 따라 얼마든지 변경하여 교육 진행이 가능합니다.
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MBTI성향분석 활용 후 SWOT분석으로 나의 강점파악하여 강화하기
나의 강점과 약점을 알아보는 것은 성장과 발전을 위해 중요한 과정입니다.
다양한 방법을 활용하여 자신의 가치를 발견하고,
강점과 약점을 정확히 파악하는 데 도움을 얻을 수 있습니다.
[SWOT 교육을 통한 가치 발견]
SWOT 교육은 나만의 강점, 기회, 약점, 위험을 분석하여 가치를 발견하는 효과적인 방법입니다.
자기 분석을 통해 내적인 자원과 외부 환경을 고려함으로써 나만의 가치를 파악할 수 있습니다.
[MBTI 유형 분석]
MBTI는 성격 유형에 기반하여 자신의 성향을 이해하는 데 도움을 주는 훌륭한 도구입니다.
MBTI를 통해 자신의 강점과 선호하는 업무 스타일을 파악하여 개인적인 가치를 찾을 수 있습니다.
[강점 약점 카드 활용]
강점과 약점 카드를 활용하면 직관적으로 자신의 특징을 파악할 수 있습니다.
시각적인 자극을 통해 쉽게 기억하고 더 나은 방향으로 나아갈 수 있습니다.
[타인의 의견 수렴]
가까운 사람들에게 나의 강점과 약점에 대한 의견을 물어보는 것은 중요한 자기인식의 과정입니다.
외부 시각을 통해 새로운 관점을 얻을 수 있습니다.
[자기 성향 및 성취 적어보기]
내가 좋아하고 잘하는 것을 적어보는 것은 자아인식을 높이는 데 도움을 줍니다.
자신이 성취한 경험과 즐겁게 할 수 있는 활동을 통해 강점을 발견할 수 있습니다.
강점과 약점을 파악한 후,
약점을 보완하는 노력뿐만 아니라 강점을 더욱 강화하고 발전시키는 노력이 필요합니다.
인허브컨설팅은 이러한 과정에서 도움을 드리며,
개인이나 기업의 성과 향상을 위해 함께 나아갈 수 있도록 지원합니다.
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교육에 대한 궁금증이나 문의사항은 아래 다양한 소통 채널을 통하여 문의하세요.
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https://open.kakao.com/o/s397UgM
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